18 февраля 2020 • Вт • 00:48
$ 63.45 € 68.77
Сейчас:
-14°C
Ночью
-10°C

«Говорим по делу»: Ломая стереотипы. Как в Ясном решают проблемы моногорода?

Сергей Суханов, Урал56.Ру
07.09.2016
2448
Андрей Гольм

Мы говорим Ясный и подразумеваем «Оренбургские минералы», и это справедливо. Ведь благополучие города и его жителей напрямую связано с положением дел на горно-обогатительном комбинате. Эта классическая для большинства моногородов ситуация в Ясном претерпела существенные изменения. Вот о том, как сохранить градообразующее предприятие и диверсифицировать при этом бизнес, говорим по делу с генеральным директором АО «Оренбургские минералы» Андреем Гольмом.


Эфир «Говорим по делу»

Олег Кривенко: — Андрей Альбертович, как вы решаете одни из главных проблем практически любого моногорода: зависимость их бюджетов от градообразующего предприятия и отсутствие у местных жителей возможности выбора другой работы.

Андрей Гольм: — Мы не можем себе позволить отходить от нашего монопредприятия. Я считаю, что это не совсем правильный путь. С точки зрения обывателя, сделать из одного огромного предприятия двести маленьких возможно. Даже с точки зрения бизнеса возможно. Если вы посмотрите последние новости, то малый бизнес освобождают от налогов, ему делают различные преференции. Но если смотреть с точки зрения власти, то предприятия нужны с двумя целями — гарантированный работодатель и гарантированный налогоплательщик. А если мы из большого предприятия сделаем двести маленьких, и люди все перейдут туда, будут замечательно работать и получать зарплату, но уровень налогов будет несопоставим с крупным предприятием. Вскоре мы столкнемся с проблемой — с одной стороны все довольны, а в бюджете нет денег. Как содержать школы, объекты культуры, реализовывать социальные программы?

Поэтому, если смотреть глобально, не с точки зрения предприятия, а страны, то нужно не только оставлять рабочие места, но налогооблагаемые рабочие места. Как бы это не шло вразрез с тенденцией, что надо освобождать от налогов, давать какие-то льготы. Это здорово, но ровно на обывательском уровне. А если посмотреть с точки зрения местной власти, то если у вас нет источников дохода, нет налогов, вы обречены. Поэтому нужно создавать не просто рабочие места, а высокодоходные рабочие места с хорошей налоговой базой. Чтобы и люди были довольны, и инвесторы были успешными, и страна не пострадала.

В Ясном мы решили, если не можем развивать свое предприятие дальше или имеем какие-то риски, давайте попробуем вокруг этого предприятия организовывать, как они раньше назывались, предприятия-смежники. Давайте то, что мы раньше закупали, делать сами и продавать не сырье, а производить из него продукт. И мы стали строить вертикально интегрированное производство, но в рамках одного города. Тем самым мы поддерживаем и основное производство, даем людям работу и оставляем налоговую базу.

Сейчас непосредственно на «Оренбургских минералах» трудится 2500 человек. В системе «Оренбургских минералов», включая все наши «дочки» и условно зависимые компании, больше четырех тысяч. Но даже из тех двух с половиной тысяч человек, работающих на головном предприятии, заняты  непосредственно производством хризотила около полутора тысяч. То есть, получается из четырех тысяч работающих в нашей системе, только полторы тысячи человек остались работать на основном производстве, а остальная часть, условно, — наши смежники. Так что мы диверсифицируем производство, но вокруг одного предприятия. Поэтому мне сложно представить, как можно диверсифицироваться без предприятия.


Ведущий Олег Кривенко

Олег Кривенко: — Говоря о диверсификации, хотелось бы узнать о новом направлении вашей работы, касающейся дорожного строительства.

Андрей Гольм: — Основная моя задача, как руководителя, — все-таки заниматься базовым предприятием. Это рынки сбыта, продвижение новых продуктов. Одним из таких проектов стало производство дорожных материалов, которые используют армирующие свойства нашего продукта. Это не наша технология. В России она использовалась рядом компаний, но не очень активно. Возможно потому, что за каждой из них не было моногорода. Зарабатывали на этой добавке и хорошо, что-то не получилось, закрыли производство. Ну а мы себе это позволить не можем, тем более, что видим отличные свойства этого продукта. 

Мы пообщались с нашими канадскими и американскими партнерами, восстановили эту технологию, закупили оборудование, зарегистрировали новую торговую марку. У нашей добавки такой же принцип как у волокна в шифере. Холодно или жарко, он «дышит», он может изгибаться. Если эту же технологию применить к асфальту, мы сможем избежать проблем, связанных с перепадом температуры, когда асфальт нагревается, остывает, в итоге лопается, пошли трещины, туда попала вода и — прощай, дорога.

Есть импортные аналоги подобной добавки, но они в два-три раза дороже. Соответственно, если раньше такая добавка из-за своей цены могла использоваться только при строительстве дорог высшей категории, то теперь, когда есть более доступный вариант, она может использоваться и при строительстве дорог первой – второй категории. С прошлого года мы где-то в десять раз увеличили объемы производства добавки, хотим за пару лет еще в десять раз увеличить объем, потому что видим, это работает.


В эфире «Говорим по делу»

Олег Кривенко: — Говоря о моногороде, с одной стороны, следует учитывать интересы градообразующего предприятия, с другой — интересы собственно города и его жителей. Эти интересы соприкасаются или следуют параллельными курсами?

Андрей Гольм: — У нас достаточно плотное взаимодействие, хотя мы и решаем разные задачи. Если для города и его бюджета это решение, в первую очередь, социальных вопросов горожан, то для нас, и я всегда говорю об этом честно, задача номер один – это получение прибыли. Если мы понимаем, что для этого нам нужна здоровая молодежь, мы инвестируем в это. То есть, мы это делаем не потому, что альтруисты, а потому, что наше партнерство — это социальные инвестиции. 

С другой стороны, есть такой термин, как «социальный патент». Условно говоря, — это уровень доверия общества к предприятию. Люди согласны с деятельностью предприятия на их территории, с тем, что оно дает им работу, заботится о них, создает необходимые условия для нормальной жизни и это устраивает общество. Но если предприятие не имеет такого «социального патента», тогда начинаются забастовки, демонстрации и прочие вещи, которыми люди выражают свое негативное отношение. «От этого предприятия никакой пользы, только вред. Оно шумит, дымит, жить мешает. Оно нам не нужно, лучше его закрыть». И поэтому мы стараемся работать над «социальным патентом» ежедневно. И вот в этом направлении и идет нормальная партнерская работа городской власти и управления бизнеса. Потому что здесь наши цели едины.

Сервис комментирования материалов сайта Ural56.Ru не является частью сайта Ural56.Ru, а предоставлен сервисом hypercomments.com. При размещении комментария редакция сайта в целях Вашей безопасности просит не размещать персональные данные, а при их размещении ознакомиться с политикой конфиденциальности сервиса hypercomments.com, поскольку обработка персональных данных осуществляется сервисом hypercomments.com самостоятельно. *

Сергей Суханов
Урал56.Ру
07.09.2016 Область

Опрос

Какой парк в Орске благоустраивать в 2021 году?

Календарь материалов

Февраль
2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29


Подпишитесь
на наш Telegram

Подпишитесь на нашу
email-рассылку


9 октября в Орске отключат свет 8 октября в Орске отключат свет 4 октября в Орске отключат свет 3 октября в Орске отключат свет Перейти в раздел